2015年3月21日，廈門金騰集團2015年職工大會在公司總部順利召開，盧彩金董事長、公司高層管理人員、福建區(qū)域項目經(jīng)理、公司總部人員以及北京分公司人員代表參會。
      會議首先由熊瑞平副總對過去一年的工作進行全面回顧和深刻總結(jié)，結(jié)合當前市場的新形勢，明確了她在2015年度管轄范圍內(nèi)的工作思路、目標及工作重點。接著，董志明副總就工程項目管理經(jīng)營方面提出了自己獨特的見解，并表示對于項目“規(guī)范化”、“標準化”、“精細化”三化管理中，公司應(yīng)努力做到一步到位精細化管理，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。隨后，北京分公司渠巖總經(jīng)理闡述了2015年分公司的整體管理思路，側(cè)重推行分公司的改制，注重企業(yè)文化、績效考核，提升企業(yè)競爭力，化挑戰(zhàn)為機遇。
      當會議進行到高潮階段，在盧董事長及高管和全體金騰員工的見證下，各位副總及經(jīng)理當場簽署了2015年度目標管理責(zé)任書。這是繼去年之后新一輪的“契約責(zé)任狀”，此狀將個人薪酬與公司業(yè)績緊密掛鉤，進一步明確了各位管理人員的工作任務(wù)和奮斗目標，提高了管理者的工作積極性。

      最后，盧董事長作重要致辭，他首先肯定了全體金騰人多年來為公司發(fā)展做出的辛勤努力，并對此表示了衷心的感謝。其次，他在會議上鄭重說明了分公司改制和簽訂目標管理責(zé)任書的實質(zhì)原因。盧董說，“要改制，大家才有激情”。老員工要想做好項目，不能總是望而生怯，不能怕改革，要大膽邁步，勇往直前。再次，盧董強調(diào)作為金騰人要全面思考，與時俱進，無論何時何地，都要虛心學(xué)習(xí)，不要驕傲自大，公司給大家提供了良好發(fā)展平臺，例如施工員就可以學(xué)習(xí)測算成本和項目管理，努力成長為項目經(jīng)理。另外，對于公司業(yè)務(wù)方面，公司上下要積極主動挖掘業(yè)務(wù)人才，注重人才培養(yǎng)。最后，盧董真誠地表示，希望接下來的一年里，金騰能與廣大員工共同成長壯大，讓金騰這個“大家庭”愈來愈輝煌！